【转变思维 提质运营】 德荣医疗第二期SPD项目运营及PMO管理培训圆满结业

为加强SPD团队运营管理能力，巩固SPD项目管理的专业功底，培养更多 SPD 项目管理精英，11月8日，集团第二期 SPD 项目运营及PMO管理培训圆满结业，来自广西、四川、深圳等全国各地57位SPD管理骨干全程参训。

本次培训主要围绕业务规划、标准化制度、运营服务规范、医疗耗材产品、质量管控、管理技能等内容展开。SPD集中配送事业部总经理童昭辉为学员们详细讲述了SPD发展的态势、当下医院对SPD的需求以及业务规划。他提出，为适应当下SPD模式需要转变思维，要实现从单纯集配改为集三方物流+智慧仓+SPD服务模式的转变，同时集团将会加强SPD人才培养力度，以满足相关业务发展需要，为医院提供更高效、更专业的SPD服务。

培训做了一些干货分享：SPD运营服务规范过程中对人、对产品的管理方法，项目任务分解，跟进方法等。还对各类医疗耗材、医疗器械使用质量监督管理办法进行了系统学习。

培训还结合团队运营管理进行了沙盘演练，让管理者正确掌握“管理核心——提升效率”，从“信任、决策、沟通、执行、责任”五个维度进行修炼，每一位管理骨干从意识层面建立管理思维，提升战略掌控全局及沟通协调能力，培养跨部门合作意识。

德荣医疗将持续举办类似运营管理培训，加强人才培养，注重研发创新，努力提升医疗供应链管理服务水平，为日后的发展稳固根基，提升核心竞争力，将德荣模式迅速在全国落地，实现“打造全国一流医疗供应链管理服务平台”的愿景，为医疗大健康产业的发展贡献能量。