【创新商业模式 聚焦顶层设计】德荣医疗管理干部入沪取经

  10月23日至24日，德荣医疗集团在上海交大七宝校区举办管理干部研修之商业模式创新与顶层设计培训班，公司35名管理干部参加学习。

      顶尖实战派商业模式及资本运营顶层设计专家，清华、北大、上海交大、人大、浙大等全国各类高校总裁班特聘授课教授，中国商业模式创新“4+1”及企业顶层设计方法论创始人胡万平以《商业模式创新与企业顶层设计》为课程主题，从定位设计、价值主张、壁垒设计、发展格局规划等方面为大家一一讲述。

胡教授语录

只要有独特的商业模式和优秀的团队，项目就有价值，企业赚不赚钱是产品市场的概念，但企业值不值钱是资本市场的概念。通常经济不景气的时候，刚需性产业发展很好，当前10-8=2的产品利润模式已过去，而10-10=0的用户资源模式也不能盛行，那10-12=-2的新型企业价值模式会适应当下。一生一次的产品思维，一生一世的用户思维，说明工业化时代经营的是利润，而互联网经营的是习惯，互联网商业模式把人流、商流、信息流、现金流进行汇聚，逐步转化成平台，使企业价值最大化。

看的见算的清的是价格，看不见算不清的是价值。经营企业应更关注看不见的价值：品牌、技术、市场、服务、渠道、关系、文化、团队等，赚钱的企业未必值钱，亏钱的企业未必不值钱，如果企业要有价值就须有独特的商业模式，如抖音的粉丝思维模式，运营效率很高，在粉丝的认同过程中高效地完成商业活动。

企业商业模式必须要有完整的核心逻辑，才会经久不衰。实行战略定位、用户价值、盈利方式、关键流程、竞争壁垒、发展格局的闭环管理，注意设置商业门槛，如注重品牌建设和专利保护，加强研发创新，始终保持企业不可替代性，实现企业价值的持久性。

德荣模式是将先进的SPD软件系统、智能化的管理硬件及熟练的运营经验结合为一体，匹配完善的第三方物流管理体系，安排训练有素的专业团队，不间断地为医院输送服务，极大地降低了医院的经营成本，减少了医疗供应商的配送烦恼，减轻了患者的治病负担，削弱了以往长期存在的医患矛盾。德荣医疗将持续加强研发创新，充分利用互联网、5G、云计算、大数据等科技技术，完善德荣医疗供应链管理体系，实现打造全国一流医疗供应链管理服务平台的愿景。