致敬坚守②丨黄颂：以奋斗者的姿态只争朝夕

汗水洒向大地，浇筑蓬勃梦想。五一劳动节，大多数人在享受假期的休闲时光时，在云南省普洱市人民医院内，有那么一群德荣人依然坚守在岗位上，紧张有序地为医院SPD项目正式上线的关键节点而冲刺着……

从普洱市人民医院项目立项开始算起，PMO区域总监黄颂已经在这里和团队成员们共同度过了4个月齐心协力、并肩作战的工作时光，也从无到有地拉起了一支胜任项目的团队，交出了一份亮眼的成绩单：

4个月时间组建了一个集运营、软件、硬件为一体33人服务团队，管理耗材27401种，为医院四个院区124个科室提供耗材精细化管理服务；打造面积超800平米，拥有1040个货位、设施设备配备齐全、符合SOP全方位监管体系及标准化的现代化物流院外仓库；医院医学装备部仓储人员由原来的11人减少到4人，人力成本大幅减少。耗材周转天数将由15天降低到7天，将释放医院中心库及科室耗材库存资金约2000万元。

作为公司重点的外省项目，普洱距离着长沙有着上千公里的距离，团队人员本地化是无可避免的问题，而在这个过程中由于当地缺乏行业基础，招聘进度缓慢、应聘人员水平参差不齐，疫情的反复也给项目的实施带来了不小的阻力，通过各方各渠道的努力，加上大量的培训工作，才完成胜任项目的团队组建和各项实施工作。

普洱市医用耗材SPD项目实现了耗材“一物一码”精细管理，各个环节均进行效期实时管理，近效期预警、过效期拦截，批号追踪管理、设置安全库存量，彻底告别护士自行手工查对效期，大大减轻临床护理人员医用耗材的日常管理工作负担，解放医护回归临床，实现医院医用耗材的零库存资金占用。

黄颂坦言，项目上线只是开始，在之后的运营过程中，还需要不忘初心、继续努力，以客户为中心大力优化项目运营，为医院、供应商客户做好服务创造价值。