德荣战略全面升维：打造全球领先医械供应链平台

锚定目标再出发，行稳致远谱新篇！12月1日，德荣医疗“金鹰计划”总经理培训班暨行动教育EMBA第一期顺利结束。本次培训邀请到了行动教育董事长李践作为主讲导师，以《加速企业成为第一》为主题为大家带来了一场商业哲学的知识洗礼，刷新了大家对战略一致性的惯有认知。为期三天的闭关式培训既是对公司高管团队综合能力的洗练提升，同时也对公司战略进行了细致梳理，实现了全面升维。

择高而立 以终为始

相较原有战略目标：打造全国一流医疗供应链管理平台，虽然也没有问题，但已不符合德荣目前的发展态势，经过导师启发，团队三天不断讨论升华，最终提出德荣医疗的战略目标就是要打造全球领先医械供应链平台，将目光视野放到全世界的高度上来，德荣人应以此为目标，结合自身企业实际确立优秀标杆,以其为基准改善企业经营管理，深挖自身短板弱点，不断对标改善，提高企业核心竞争力。

一个企业乃至每一位德荣人,只有不断地把自己放到高手如林的环境中,才能让自己成长得更快,只有确立了自己的标杆、目标,制定了切实可行的实施措施后才会让自己发展得更快,更强健。

打造“拳头队伍”和“尖刀产品”

德荣医疗已拥有行业领先的SPD医用耗材精细化管理解决方案，并在湘雅医院、湘雅二医院、湘雅三医院实现全院级上线运营，其数智化程度、精细化管理水平、业务场景创新应用等均得到了业界的高度认可，尤其是针对手术室耗材的管理已成为德荣的“杀手锏”。而如何持续提升产品竞争力，保持产品在行业的领先地位成为了公司未来发展的关键。

打造一支“拳头队伍”，不断优化“尖刀产品”，还需要从自身做起，要加速软件、硬件的迭代速度，从其他行业领军者身上汲取成功经验，以用户需求为核心，针对核心产品做深度价值创新。德荣人要深入践行“一切为人民健康服务”的使命，将创新作为企业发展的新动能，在实际工作中不断优化工作方案，精雕细琢、追求极致，全力打造“尖刀产品”。

既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

前进的方向已经指明，德荣的蓝图离不开每一位德荣人的努力与付出，只有坚信自己的付出终有回报的人，才会有无穷的力量。抓住机遇，抓住当下，才能拥有更美好的未来。

奋斗吧，德荣人！

【参训心得】

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何文：通过本轮学习，更加知道了弱者会损害客户的利益，因此我要教育好团队员工，不但自己要强（能力，专技，社交，学习力），还要协助公司各方面都要强！

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何湘阳：累并快乐着，着实学习了很多能够让自己升华的知识，对自己的认知也更清晰，对公司发展也能找到自己努力的方向，以后我们将灵活运用学习到的知识与实际相结合，不断在实践过程中总结归纳、优化提升，为德荣的高质量发展提供源源不断的动力。

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李志伟：一项精心制定的战略目标不仅仅是为了获取短期的竞争成功与利润，更是为了获得一种持久的成功，长期组织发展并确保公司的未来。企业战略的核心是通过采取与竞争对手不同的竞争方式，而获得相对于竞争对手的可持续竞争优势，来建立公司的长期竞争地位。

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张国旗：过这三天的培训，我们对德荣的产品战略有了全新的认识，要以用户为核心，创造独一无二的用户价值，通过数据决策、风险管控、制定赢得终身客户的关键策略，才能真正实现德荣的“三个一千”战略。